大北农易敢峰立足行业引领未来黄花草

大北农易敢峰：立足行业引领未来

“养殖户是产业链中最为脆弱的一环，未来的养殖业是一个反向选择的过程，所以要想把产业链做的更加稳固，就需要关注两个终端，一个是养殖终端，一个是消费终端。在资源共享的同时利益也要共享。大北农集团有一个激情迈向2020年的计划，其中有一项就是要实现千亿市值，那么对于种猪部分来说，就是要把盈利上升30个亿。这30个亿等于1亿头生猪乘以每头利润30块!这30块的利润是大北农和它的两个终端共同创造的，那么大北农回馈的是什么，是远远超过这30块的价值!从30块到30亿，这个过程不是简单的升值，对大北农而言，是要做到与合作伙伴一起完成从30块到30亿的增值。”　　——易敢峰

“穷则变，变则通，通则久”《周易系辞下》，如果要给2014年的中国养猪业开上一剂良方，那么这道偈语正好是时下行业的灵丹妙药。在经历了一场料峭的春寒之后，“改革”已然成为了行业人士的共识。2014年是中国畜牧业的改革元年，未来十年是中国畜牧业的黄金十年也是充满机遇的十年。在改革的同时也意味着一场优胜劣汰的残酷竞争也已经开始了。谁能在改革的浪潮中看准未来的航向，谁就会成为未来的引领者。

三个号角，吹响改革的进行曲

大北农种猪正是在这场浪潮中涌现出来的弄潮儿，2012年3月，北京大北农种猪科技有限公司成立，大北农集团正式进军种猪市场。短短两年的时间，大北农已经在全国拥有了8家核心育种场。而且，大北农更是与加拿大吉博克种猪育种公司签署了全球排他性种猪育种战略合作协议，并首批引进1480头原种猪，进入大北农种猪产业国际同步育种的时代!2014年，大北农种猪整合各项资源，在市场走低的情况下拉开改革的大旗，充满信心的走向中国畜牧业的下一个黄金十年。

谈到当今育种领域的现状和未来改革的方向，易敢峰博士说“目前中国的育种市场现状参差不齐，大的企业和小的企业实力相差悬殊。而种猪行业对企业的要求则是非常高的，要想培育出专有品系或者是配套系没有7年到10年的时间是无法完成的。而这么长的周期对于小规模的企业来说是很难实现的，这就需要规模的不断扩大，所以改革的第一个方向就是扩大规模。”

大北农种猪依托于集团的优势，不断扩大规模，通过自主建设、收购以及参股联营的方式不断扩大自己的市场份额。大北农集团预计在种猪部分投资50个亿以上，目前已经投资了3个亿，在山东招远和福建梁野山各建成一座高指标的核心育种场，并在北京延庆、内蒙商都、江西分宜等多地建成多处扩繁场，依托大北农强大的市场占有率，大北农种猪的建设也迅速的在全国各个养殖中心铺展开来。

那么规模有了第二个方向是什么?易敢峰博士用一个简单的数字就说明了这个问题。“EBV136，这个数字是大北农在福建新建的核心育种场的平均遗传育种指数，这个数字是世界顶尖水平。”所以科技是企业的核心竞争力，也是企业发展的动力与方向。大北农在创立之初，就一直把“科技”作为自己的一面鲜明的旗帜。大北农不仅与各大高校之间进行合作，而且还拥有自己的博士站、院士站，所设立的畜牧科技创新奖达1000多万，在研发方面的资金达3亿到4亿，成为了一个高新农业科技人才的孵化器。大北农种猪科技有限公司在2012年刚刚开始创立的时候就定位要成为世界级的育种科技公司，每年在科技方面的投入达2千万以上，有了科技做动力，大北农才得以波涛起伏的市场中稳健的前进。

如果把企业的发展比喻成一次驶向未来的航行，那么规模就是这艘大船的承重力，只有更加坚定稳固才可以搏击更多的风雨;而科技就像是轮船的发动机，不可一日不运作;那么如何让这艘大船可以阅尽千帆而所向披靡，这就需要文化的号召力。文化是一个企业不断传承的血脉，只有舵手和水手一直看着同一个方向，这艘船才可以开得更远。所以，改革的第三个方向就是为这艘大船竖起一面鲜明的旗帜，这面旗帜是文化的凝聚也是精神的所在。大北农在品牌化这一方面一直有着自己独特的理解，易敢峰博士用三句话概括了大北农的核心文化“报国兴农，争创第一，共同发展”，报国兴农是企业的责任和目标，争创第一是激情和斗志，共同发展是企业的发展机制和发展理念。

“4G 8S”立足行业引领未来

2013年11月对于大北农种猪产业来说，是历史性的一天，在北京中关村的一个普通的会场中，大北农与加拿大吉博克种猪育种公司签署了全球排他性种猪育种合作协议。这意味着大北农国际同步育种的时代已然开启，同时也意味着大北农向世界一流的育种科技公司又迈出了关键的一步。

大北农所做的不仅是引进全球同步的育种技术，更是把这项核心科技与大北农的文化和体系融合到一起，这就形成了“4G 8S”的产品内涵。4G是指高起点(Goal)、高标准(Globe)、高效率(Gene)、高收益(Gold)，在高起点方面，大北农集团与加拿大吉博克育种公司联合育种项目首批1480头核心原种猪进驻大北农福建梁野山核心场，并且斥资2亿元打造国内首个互联网时代世界顶级高效生态核心原种场;高标准是指大北农吉博克联合育种项目首批引进的1480头原种猪平均遗传育种指数就达到136以上，而且原种猪品种包括长白、大白、杜洛克、皮特兰等四大品种，而且吉博克还是世界上生产蓝耳病等近十种主要流行疾病阴性种群;高效率是指完善的研发和培训体系，吉博克的生产技术总监每月在华培训一周以上，每半年大北农集团的技术人员前往加拿大培训三周以上，并且联合研发涉及育种、动保、营养等各个方面相关的高科技分子育种体系;高收益是指，大北农推出的种猪每胎平均产仔活仔数高达13头～14头，母猪年均活产仔数达28头～30头，年均出栏23头～25头以上。这几个高就像是大北农种猪坚实的砥柱，让大北农在激烈的市场竞争中可以保持优势。易敢峰副总裁说，未来的中国畜牧业面临的是互联网和大数据的时代”，在这一点上中国已经落后于国外，而我们要做的不是单纯的模仿，而是结合中国的独有的市场条件状况找到出路。目前中国畜牧业所遇到的危机与国外在80年代，90年代所遇到的危机十分相似，然而国外采取的是以屠宰企业为主的反向整合的方式，对于中国显然并不能全部借鉴。

大北农采取的4G与8S立足于中国市场，解决中国养殖企业中存在的现代化和规模化的问题。4G是用现代化的科技与模式推动中国畜牧业未来现代化的发展，那么8S则是一个创造价值的体系，这是大北农结合自身的文化所创造出来的与客户共同分享的现代化体系，8S包括8种服务。其中，S1是指基因服务，大北农可以根据所在场的实际生产水平及前期猪群的状况，提供配合本场的个性化配套育种方案，并培训专职育种工作人员，提供相应培训后期教材;S2是指营养服务;S3是动保服务;S4是生产服务;S5是管理服务;S6是信息服务;S7是工程服务;S8是金融服务，这些服务有的是在大北农集团内部进行资源整合，有的是进行跨行业的整合，最后形成的一整套服务体系可以说是涵盖了从建场到养猪的整个流程，为现代化、规模化养猪开辟了一种新的思路。

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